WEB_DKM-Geschäftsbericht

WEB_DKM-Geschäftsbericht_2018

Aufsichtsrat Ulrich Hörsting Leiter der Hauptabteilung Verwaltung des Bischöf lichen Generalvikariates Münster, Vorsitzender Joachim Schnieders Finanzdirektor des Bistums Osnabrück, stellv. Vorsitzender Michael Focke Leiter Stabsabteilung Interne Revision des Erzbistums Hamburg Heinz Gewering Verwaltungsleiter der Zentral ren dan tur im Dekanat Ahaus/Vreden Dr. Klaus Goedereis Vorsitzender des Vorstands der St. Franziskus-Stiftung Münster Dr. Antonius Hamers Leiter des Katholischen Büros in Düsseldorf Ulrike Hintze Justitiarin beim Bischöflich Münsterschen Offizialat in Vechta (bis 19. Juni 2018) Heinz-Josef Kessmann Diözesancaritasdirektor von Münster Prof. Dr. Matthias Meyer Leiter der Geschäftsstelle und stellv. Geschäftsführer des VDD in Bonn Helmut Müller Finanzdirektor des Bistums Hildesheim Schwester M. Karola Wamhof Generalökonomin der Missionsschwestern vom heiligen Namen Mariens e.V., Osnabrück Seite 4 ++ Geschäftsbericht 2018

Vorstand Christoph Bickmann Bankdirektor, Vorsitzender Gerrit Abelmann Bankdirektor Christoph Rocksloh Bankdirektor Vorstandsbrief Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde, Sie haben es vermutlich schon gleich bemerkt, dass sich das äußere Erscheinungsbild unseres Berichtes geändert hat. Dieses ist Teil unseres neuen Selbstverständnisses als Partner für Kirche und Caritas. Es ist zugleich ein Ergebnis der strategischen Arbeit der letzten Monate. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben gemeinsam mit dem Vorstand intensiv über die Herausforderungen der DKM in den kommenden Jahren nachgedacht. Veränderungen in der Gesellschaft, der Kirche und auf den Kapitalmärkten werden auch Auswirkungen auf die DKM haben. Vor diesem Hintergrund haben wir das Selbstverständnis der DKM über die klassische Bankfunktion hinaus erweitert. Zukünftig möchten wir verstärkt als Partner für Kirche und Caritas wahrgenommen werden. Grund genug, Sie mit diesem Bericht hierüber ebenso zu informieren wie Rechenschaft über das vergangene Jahr abzulegen. Das Geschäftsjahr 2018 war wie die davorliegen- Das hinterlässt mehr und mehr Spuren bei Ban- den Jahre für Kreditinstitute sehr anspruchsvoll. ken, Sparkassen, Versicherungen und Trägern, Die DKM sah sich zahlreichen Herausforde- die der Altersversorgung dienen. rungen ausgesetzt, die größte von ihnen ist die unverändert expansive Geldpolitik der Europäi- Parallel dazu ist es erstmals seit 2008 zu starken schen Zentralbank. Seit fast drei Jahren liegt der Einbrüchen an den Kapitalmärkten gekommen. Leitzins bei 0 % und seit viereinhalb Jahren ist Trotz eines unverändert intakten Wachstums der Einlagenzins für die Kreditinstitute negativ. sowie solider Unternehmensperspektiven über- Geschäftsbericht 2018 ++ Seite 5

lagerten handels- und zollrechtliche Auseinan- Unseren Kundendialog setzten wir mit einer dersetzungen vor allem zwischen den USA und Vielzahl an Veranstaltungen fort. Höhepunkt war China, die zunehmenden Unsicherheiten über die dabei sicherlich der Katholikentag vom 9. bis Modalitäten des Brexits, die haushaltspolitischen 13. Mai 2018. Sowohl bei der Organisation und Diskussionen in Italien sowie die Diesel-Debatte Vorbereitung als auch der Durchführung waren in Deutschland die Entwicklung insbesondere an nahezu alle 120 Mitarbeiter der DKM beteiligt. den Aktienmärkten. Während die DKM diese Ent- Der Mittelteil dieses Berichts gibt mit einer Foto- wicklungen nicht beeinflussen kann, haben der dokumentation einen Rückblick auf diese Tage Vorstand und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Friedenssuche und des Glaubens in Münster. gemeinsam alles darangesetzt, die Auswirkungen auf unsere DKM so gering wie möglich zu halten. Wie bereits zu Beginn unseres Briefes erwähnt haben Mitarbeiter, Vorstand und Aufsichtsrat Ausdruck findet dieses im Jahresabschluss sich 2018 intensiv mit der Unternehmensstra- 2018. Leicht erhöhte Kredit- und Einlagenbestän- tegie der kommenden Jahre und der Ausgestal- de führten erneut zu einem Rekord beim Kun- tung der DKM auseinandergesetzt. Demografie, denvolumen, das zum 31. Dezember 2018 bei Digitalisierung, anstehende Veränderungen in 7,3 Mrd. Euro lag. Die Bilanzsumme weisen wir der kirchlichen Finanzstruktur (perspektivisch mit 4,3 Mrd. Euro aus. Vor dem Hintergrund rückläufige Kirchensteuereinnahmen) wie auch des niedrigen Zinsniveaus an den Kapitalmärk- das anhaltende Niedrigzinsniveau an den Kapi- ten ging das Zinsergebnis spürbar zurück. Die talmärkten bilden hierbei die zentralen Heraus- Kostendisziplin bei den Personal- und Sachauf- forderungen in den kommenden Jahren für die wendungen sowie ein unauffälliges Bewertungs- DKM. ergebnis führten dazu, dass das Ergebnisniveau der normalen Geschäftstätigkeit sogar leicht Die DKM wurde 1961 als Bank für Kirche und über dem des Vorjahres liegt. Wir nehmen dieses Caritas gegründet. Seitdem stärken wir unsere zum Anlass, die Eigenmittel der DKM weiter zu Kunden und kümmern uns um ihre Geldangele- stärken, die nach den Gewinnverwendungsbe- genheiten. Dieses wird auch zukünftig so bleiben. schlüssen der Generalversammlung annähernd Unsere heutige Welt ist durch hohe Komplexität 400 Mio. Euro betragen werden. Unser Selbst- geprägt und wird von einer starken Verände- verständnis von Solidität und Stabilität gilt damit rungsdynamik bestimmt. Dieses betrifft sowohl unverändert und die in 2019 erneut verschärften die Arbeitswelt als auch weite Bereiche des Bestimmungen für die Eigenkapitalquote in Ban- privaten Lebens. Menschen und Organisatio- ken können wir bereits heute erfüllen. nen fordert dieses in hohem Maß heraus. Neue Seite 6 ++ Geschäftsbericht 2018

Lösungen und Perspektiven sind dabei häufig Daneben werden wir den seit Jahren bewähr- erforderlich. An verschiedenen Stellen muss von ten Internetstellenmarkt für Kirche und Caritas Altbewährtem Abschied genommen werden. weiterentwickeln. Er wird um Elemente ergänzt, die sich aus den Anforderungen an ein modernes Als Partner für Kirche und Caritas möchte die Personalmanagement ergeben. Die digitale Be- DKM gemeinsam mit Kunden Lösungen entwi- werbungsmöglichkeit zählt ebenso dazu wie die ckeln, die für die Gestaltung der Zukunft der An- Verbreitung offener Stellenanzeigen in andere liegen aus Kirche und Caritas sachdienlich sind. Stellenbörsen. Die Gewinnung und Bindung von Unsere Lösungen und Dienstleistungen werden Fach- und Führungspersonal ist bereits heute eine dabei über das klassische Bankgeschäft hinaus- zentrale Herausforderung für unsere Kunden. gehen. Daneben wollen wir die Akteure aus Kir- che und Caritas noch stärker vernetzen und neue Für Stiftungen und Stifter bauen wir ein Netz- Formen der Zusammenarbeit entstehen lassen. werk auf, über das sich Stiftungsverantwortliche Hierzu möchten wir Ihnen drei Beispiele geben. und Gremien austauschen können. So können unterschiedliche Leistungen von verschiedenen Im März 2019 haben wir eine Immobiliengesell- Partnern vernetzt werden und in einem abge- schaft gegründet, die unter anderem Kirchenge- stimmten Paket angeboten werden. meinden und Ordensgemeinschaften professionell bei der Entwicklung und Vermarktung von Liegen- DKM – Partner für Kirche und Caritas: Mit unse- schaften als Partner zur Seite steht. Ein weiterer rem Markennamen bringen wir zum Ausdruck, Schwerpunkt dieser Gesellschaft ist die Beratung dass wir als Spezialisten unsere Kunden mit und Betreuung kirchlicher und caritativer Immobi- besonderem Branchen-Know-how unterstützen lieninvestoren in vielfältiger Weise. und mit individuellen Leistungen dafür sorgen, Geschäftsbericht 2018 ++ Seite 7

dass sich unsere Kunden auf das Wesentliche verwirklichen. Wir sehen unsere Kunden nicht konzentrieren können. als Mittel zum Zweck, sondern begegnen ihnen als Menschen – offen, direkt und ehrlich. Es sind die mit unseren Kunden geteilten, ge- meinsamen christlichen Werte, die uns bei der All dieses wird unser Tun in Zukunft bestimmen. Entwicklung neuer Leistungsangebote antreiben Wir freuen uns auf die gemeinsame Zukunft und und das Fundament unseres Handelns bilden. die damit verbundenen Herausforderungen. Der wirtschaftliche Erfolg ist deshalb für uns Hierzu benötigen wir die Unterstützung unse- kein Selbstzweck, sondern bildet einen Teil rer Kunden, die sich bei der Entwicklung dieser unseres Werteverständnisses. Insofern sind die Dienstleistungen als Partner einbringen können finanziellen Werte Ergebnis unserer nachhalti- und zukünftig von dem neuen Dienstleistungs- gen Zusammenarbeit mit Kirche und Caritas. Wir angebot profitieren sollen. Unser Ziel ist es, wollen damit eine christliche, ökologische und die DKM auch über das Jahr 2019 hinaus auf zukunftsweisende Entwicklung auch für unsere sicherem Kurs zu halten und das im Interesse für Kunden gewährleisten. Kirche und Caritas. Für Ihre Unterstützung und Verbundenheit in den vergangenen Jahren dan- »Einfach gut für Ihre Werte«, so lautet unser ken wir Ihnen herzlich. Wir freuen uns, wenn wir neuer Slogan, der das Selbstverständnis der auch in der Zukunft partnerschaftlich mit Ihnen DKM als Partner für Kirche und Caritas zum Aus- verbunden sein dürfen und dabei unser Verspre- druck bringt. Wir helfen auf diese Art und Weise chen einlösen können: Einrichtungen und Menschen, den Auftrag der Kirche zu solidarischer Hilfe noch mehr zu Einfach gut für Ihre Werte! Christoph Bickmann Bankdirektor Gerrit Abelmann Bankdirektor Christoph Rocksloh Bankdirektor Seite 8 ++ Geschäftsbericht 2018

DKM-Personalia »Auf Wiedersehen« Nach 41 Berufs- und zugleich DKM-Jahren ver- abschiedeten wir Johannes Blakert im August 2018 in die passive Phase der Altersteilzeit. Seine Karriere begann Johannes Blakert am 1. August 1977 mit der Ausbildung bei der DKM. Es folgten dann mehrere Berufsjahre im Privatkundenbereich Johannes Blakert und im Bereich Kirchliche Einrichtungen. Außer- dem koordinierte Johannes Blakert gemeinsam mit Bernhard Huesmann auch die Bauaktivitäten für unser heutiges Verwaltungsgebäude im Breul. Er leitete über mehrere Jahre die Innenrevision und baute ab dem Jahr 2000 den Bereich der Unternehmenssteuerung auf, in der zunächst das Controlling angesiedelt war und in die später auch das Rechnungswesen integriert wurde. In Anbe- tracht seiner Verantwortung und seines Engage- ments wurde Johannes Blakert vom Vorstand auch die Prokura erteilt. Bernhard Huesmann Bernhard Krause Bernhard Huesmann war über mehr als zwei Bernhard Krause wechselte bereits 1977 zur DKM Jahrzehnte der Cheforganisator der DKM. Neben und war zunächst über viele Jahre im Privat- der Aufbau- und Ablauforganisation steuerte er als kundenbereich tätig. Seit der Einführung unseres Bereichsleiter und Prokurist unsere Bau- und Um- Internetstellenmarktes 1999 wurde die Betreuung baumaßnahmen, den EDV-Bereich und war auch dieses Portals an Bernhard Krause übertragen. für Personalangelegenheiten zuständig. Schon Mit der Einrichtung des Internetstellenmarktes für sehr früh setzte er sich für das papierlose Büro ein Kirche und Caritas hat die DKM und somit auch und führte somit schon vor vielen Jahren digitale Bernhard Krause dazu beigetragen, dass kirch- Lösungen in der DKM ein. Seit Februar 2018 befin- liche Institutionen engagierte Mitarbeiterinnen und det er sich in der passiven Phase der Altersteilzeit. Mitarbeiter gefunden haben. Geschäftsbericht 2018 ++ Seite 9

Bernadette Große Lembeck Claudia Kampen Christian Möllers Die DKM gratuliert … … Bernadette Große Lembeck zum 40-jährigen Dienstjubiläum. Seit 1978 setzt sie sich mit großem Engagement für unsere Kunden ein. Zunächst am Schalter und dann als Stimme der DKM im DKM-Direkt-Team, wo sie den »guten Draht« zu unseren Kunden hält, sie telefonisch berät und Aufträge entgegennimmt. Martin Tinnefeld Heinz-Josef Horstmann … drei Jubilaren des Auszubildendenjahrgangs Martin Tinnefeld startete ebenfalls mit seiner Aus- 1993, die alle seit nunmehr 25 Jahren mit der bildung bei der DKM im August 1993. Nach einer DKM verbunden sind: kurzen Zeit als Sachbearbeiter in den Bereichen Kirchliche Einrichtungen und Privatkunden wech- Claudia Kampen spezialisierte sich nach ihrer selte er als Kundenberater in den Schalterbereich. Ausbildung auf die Kreditbearbeitung und -über- Seit dem Jahr 2017 ist Martin Tinnefeld im Anla- wachung im Bereich der Kirchlichen Einrich- geberatungsbereich ein zuverlässiger Ansprech- tungen. Nach zwei kurzen »Kinderauszeiten« partner für unsere Privatkunden. arbeitet sie auch heute noch in Teilzeit in diesem Bereich und kümmert sich mit ihrem tiefen … zwei weiteren Mitarbeitenden zu ihrem Spezialwissen in erster Linie um die Konsortial- 25-jährigen Dienstjubiläum: kreditbuchhaltung, das Meldewesen sowie um die Depot-A-Datenpflege. Heinz-Josef Horstmann startete bei der DKM im Jahr 1993 als Vermögens- und Anlagebe- Christian Möllers ist seit seiner Ausbildung im rater noch in unseren Räumen am Horsteberg. Bereich DKM-Intern mit dem Schwerpunkt IT 1996 bildete sich Heinz-Josef Horstmann zum tätig. Seit 2015 leitet und koordiniert er das Baufinanzierungsspezialisten weiter und berät IT-Team und ist für die Entwicklung und Imple- seitdem unsere Baufinanzierungskunden in allen mentierung der IT-Infrastruktur, die -Prozesse Fragen zu Wohnungskauf, Hauskauf oder Moder- und die -Konzepte verantwortlich. Aktuell ver- nisierungskrediten. antwortet er das IT-Change-Management, um die Voraussetzungen für die Digitalisierung der Arbeitsplätze zu verbessern. Seite 10 ++ Geschäftsbericht 2018

Maria Gausling Matthias Carsten Jan Hindrichs Maria Gausling begann ihre Laufbahn bei der DKM im Mai 1993 im Kreditbereich. Seit dem Jahr 2002 ist sie mit der Erstellung von Belei- hungswertgutachten beauftragt. Seit ihrer Zerti- fizierung zur Immobiliengutachterin 2017 erstellt sie zusätzlich Marktwertgutachten für die Immo- bilien von Einrichtungen aus Kirche und Caritas oder auch Wertgutachten für Privatpersonen bei Vererbung oder anderen Eigentumswechseln. Stefan Ernst Anna Lohmann Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei wie unser Online-Spendenportal oder die Zuwen- der DKM dungsverwaltung weiter. Im Februar 2018 wurde Matthias Carsten als Seit September 2018 berät Stefan Ernst als designierter Nachfolger für Johannes Blakert zertifizierter Stiftungsberater (potenzielle) Stifter eingestellt. Seit August 2018 ist er als Bereichs- und Stiftungen der DKM. Ein Aufgabenschwer- leiter für den Bereich DKM-Steuerung zuständig punkt liegt in der Unterstützung der Stiftungs- und verantwortet das breite Feld des Cont- organe im administrativen Bereich, sodass sich rollings in Verbindung mit der Sicherstellung diese auf die Zweckverwirklichung ihrer Stiftung aufsichtsrechtlicher Anforderungen sowie das fokussieren können. Darüber hinaus ist er Ko- Rechnungs- und Meldewesen. Matthias Carsten ordinator des neu gegründeten Stiftungsnetz- war zuvor viele Jahre in gleicher Funktion im werkes im Münsterland. genossenschaftlichen Bereich beschäftigt und bringt daher langjährige Erfahrungen in der Mit unserem Ausbildungsangebot bieten wir Unternehmenssteuerung mit. jungen Menschen optimale Voraussetzungen für die späteren beruflichen Herausforderungen. Seit dem 1. Juli 2018 unterstützt Jan Hindrichs Am 1. August 2018 haben wir unser Auszubil- als Berater für Fundraising unsere Stiftungs- und denden-Team mit Anna Lohmann verstärkt. Sie Fundraising-Beratung mit dem Fokus auf Fund- erhält über den Zeitraum von 2 ½ Jahren einen raising im Bildungs- und Gesundheitswesen. Hier umfassenden Überblick über die Anforderungen erarbeitet er Strategien und Konzepte für opti- und wird auf ihre künftigen Aufgaben gezielt vor- males Zuwendungsmanagement. Unter anderem bereitet. entwickelt er auch unsere Fundraising-Werkzeuge Geschäftsbericht 2018 ++ Seite 11

V. l. n. r.: Leonie Feldmann, Robin Melchers, Jessica Pohl Am Jahresende bestand das DKM-Team aus Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind 84 Vollzeit- und 35 Teilzeitbeschäftigten sowie laufend gefordert, sich flexibel auf aktuelle 8 Auszubildenden. Aus-, Fort- und Weiterbildung Herausforderungen der Zukunft im Bankbereich einzustellen. Mit dem jährlichen Weiterbildungs- programm investieren wir in die Leistungsfähig- keit sowie in die kontinuierliche, bedarfsgerechte Nach 2 ½-jähriger Ausbildung haben die drei Weiterentwicklung jedes Mitarbeiters. An insge- Auszubildenden des Jahrgangs 2015 im Ja- samt 585 Tagen engagierten sich DKM-Mitarbei- nuar 2018 erfolgreich die Abschlussprüfung terinnen und -Mitarbeiter in Fachlehrgängen ge- zur Bankkauffrau bzw. zum Bankkaufmann mit nossenschaftlicher Bildungseinrichtungen sowie überdurchschnittlichem Erfolg abgelegt und in Spezialseminaren. Somit stellen wir sicher, wurden in ein Angestelltenverhältnis übernom- dass Kompetenz sowie eine hohe Beratungs- und men. Leonie Feldmann bringt ihr Wissen und ihre Bearbeitungsqualität weiterhin für unsere Kun- Fähigkeiten als Kundenbetreuerin für unsere den gewährleistet sind. Privatkunden ein. Robin Melchers unterstützt seit bestandener Prüfung unseren Kundenbereich mit der Organisation von Veranstaltungen und Publikationen. Jessica Pohl wurde nach bestan- dener Prüfung als Kundenberaterin im Team Vermögensmanagement eingesetzt. Seite 12 ++ Geschäftsbericht 2018

Frieden – ein Thema, das auch Kinder interessiert Selbstbestimmt und aktiv im Alter Februar/März April Ausstellung »Frieden. Wie im Himmel so auf Broschüre »Vorsorge – Selbstbestimmt mein Erden« Leben regeln« Kinder kommen immer häufiger mit dem Thema Auch wenn Menschen wissen, dass es gerade »Krieg und Frieden« in Berührung. Sie stellen zum Lebensende vieles zu regeln gibt: Häufig sich und ihren Eltern Fragen, die uns alle bewe- scheitert die Umsetzung schlicht und einfach gen: Wieso führ(t)en wir Menschen Kriege? War- daran, nicht zu wissen, wo man Hilfestellung um ist es so schwierig, Frieden zu schaffen und und Unterstützung bei Fragen rund um eine zu erhalten? Im Kinderbuch »Der Friedenssu- medizinische, rechtliche und finanzielle Vorsorge cher« von Rainer Oberthür wird diese Friedens- erhält. Abhilfe schafft unser Leitfaden »Vorsor- problematik anhand ausgewählter Kunstwerke gen – Selbstbestimmt mein Leben regeln«. Die aufgegriffen. Die Künstlerin Barbara Nascimbeni Broschüre gibt konkrete Tipps zur Vorsorgevoll- hat die Illustrationen zu diesem Buch erstellt. macht, zum Testament oder zu einer Patienten- Die DKM zeigt die Bilder in Vorbereitung auf das verfügung. Der Leitfaden kann bei der DKM als Thema des Katholikentages »Suche Frieden« in Druckversion oder unter www.dkm.de/vorsorge- einer Ausstellung. Bischof Dr. Felix Genn eröffnet leitfaden kostenlos bezogen werden. die Ausstellung gemeinsam mit Schülerinnen der Marienschule Münster. Informationsveranstaltungen Online-Banking Im April bieten wir insgesamt acht Schulungs- veranstaltungen zum Online-Banking in Münster, Vechta und Kevelaer an. Über 150 Privatkunden informieren sich über die Funktionen der On- line-Filiale oder der VR-Banking-App für das Smartphone. Ein Beispiel ist die Funktion »Scan- 2Bank«, mit der es genügt, Rechnungen abzufoto- grafieren, um sie zu überweisen. Im Anschluss nutzen viele Teilnehmer die Möglichkeit, die ver- schiedenen Verfahren selbst mit dem Smartphone oder Tablet zu testen. Seite 15 ++ Geschäftsbericht 2018

Friedrich Wilhelm Raiffeisen Die Generalversammlung der DKM Mai Juni Ein christlicher Bankier – 200 Jahre Raiffeisen 57. DKM-Generalversammlung Als Partner für Kirche und Caritas ist die DKM Mehr als 400 Mitglieder folgen unserer Ein- auch eine Genossenschaft. Durch unseren ladung zur Generalversammlung in die Halle Förderauftrag sind wir unseren Mitgliedern und Münsterland. Neben dem Bericht über das Ge- Kunden verpflichtet. In diesem Jahr feiert die schäftsjahr werden zwei Kinder-Projekte der genossenschaftliche Idee der gegenseitigen und Herz-Jesu-Priester in Kamerun/Afrika vorge- solidarischen Unterstützung ein besonderes stellt und eine Spende über 10.000 Euro an Pater Jubiläum: Friedrich Wilhelm Raiffeisen war ein Levi dos Anjos Ferreira überreicht. Den Gastvor- christlicher Bankier und gilt als einer der be- trag mit dem Titel »Stellvertreter gesucht. Ge- deutendsten Sozialreformer weltweit. 2018 jährt heimnisse der Papstwahl« hält Prof. Dr. Hubert sich Raiffeisens Geburtstag zum 200. Mal. Wolf von der Universität Münster. Nicht zuletzt dieses Jubiläum ist für uns ein Grund, uns mit der genossenschaftlichen Idee neu auseinanderzusetzen, um unseren Kunden künftig über das klassische Bankgeschäft hinaus Unterstützung und Mehrwert anzubieten. Als Ge- nossenschaft streben wir keine Gewinnmaximie- rung an. Unser Ziel ist es, größtmöglichen Nutzen für unsere Kunden und Mitglieder zu schaffen. 101. Deutscher Katholikentag unter dem Motto »Suche Frieden« Mit großer Dankbarkeit und Freude erleben wir den Katholikentag in Münster. Viele unserer Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter sind ehrenamtlich im Einsatz. Sei es als Kassenhelfer an den vielen Verkaufsständen im gesamten Stadtgebiet, als Chormitglieder, als Interviewpartner auf ver- schiedenen Podien, im Gemeinschaftszelt der norddeutschen Bistümer sowie auf dem Stand der Genossenschaftsbanken zum Thema »200 Jahre Raiffeisen«. Auch in der DKM sind unsere Kassie- rer teilweise bis spät in die Nacht im Einsatz. Der Deutsche Katholikentag war gut besucht! Seite 16 ++ Geschäftsbericht 2018

Auch Andréé Meyer (96) und Elias (4) sind zusammen 100 Jahre alt Juni/Juli Juli Ausstellung »Gemischtes Doppel« Kicker-WM in der DKM – 3.400 Euro für Kinder in Aus Anlass des 100-jährigen Bestehens des Russland Caritasverbandes Bremen ist eine Ausstellung Traditionell richten unsere Mitarbeiterinnen und entstanden, die auf 18 großformatigen Doppel- Mitarbeiter aus Anlass einer Fußballwelt- oder porträts Menschen zeigt, die zusammen 100 -europameisterschaft ein großes Tischfußball- Jahre alt sind. Auf einem Doppelporträt sind z. B. turnier aus. Die DKM unterstützt dabei eine eine 100-Jährige und eine schwangere Frau zu Einrichtung aus dem jeweiligen Gastgeberland, sehen, ein 81-Jähriger trifft 9 ½-jährige Zwillinge indem für jedes geschossene Tor 5 Euro gespen- usw. Die jeweils ältere Person gibt der jüngeren det werden. Die diesjährige Spende geht an die einen guten Rat mit auf den Lebensweg. Bei den Malteser-Initiative »Unsere Hilfe ist ihre Chance«, Protagonisten handelt es sich um Mitarbeitende, ein Projekt für Kinder mit Behinderung in Dubna/ Ehrenamtliche, Bewohner oder Angehörige aus Russland. Insgesamt werden genau 680 Tore er- unterschiedlichen Einrichtungen des Caritasver- zielt, sodass wir der Malteserhilfe eine Spende in bandes Bremen. Höhe von 3.400 Euro überreichen können. Spendenübergabe an die Malteserhilfe Dubna Geschäftsbericht 2018 ++ Seite 17

Eines der Exponate des Leipziger Künstlers Robert Severin Der digitale Klingelbeutel November Dezember Ausstellung »Der Prophet Jesaja im Heiligen Land« Digitaler Klingelbeutel Der Leipziger Künstler Robert Severin zeigt in Gemeinsam mit anderen Kirchenbanken entwi- unserer Ausstellung Bilder über das Leben und ckelt die DKM einen digitalen Klingelbeutel, mit Wirken des Propheten Jesaja. Die Motive sind auf dem neben dem Bargeld auch eine Zahlung per den Israelreisen des Künstlers an Originalschau- EC-Karte oder Smartphone ermöglicht wird. Ge- plätzen entstanden. Der Prophet Jesaja lebte im rade jüngere Kirchenbesucher haben häufig kein 8. Jahrhundert v. Chr. in Jerusalem. Viele biblische Bargeld dabei und kennen die kontaktlose Zahl- Leitworte in der Advents- und Weihnachtszeit möglichkeit mit der Karte oder dem Smartphone. stammen aus dem Buch Jesaja. Passend zur Ad- ventszeit ist die Ausstellung in der DKM zu sehen. 17. DKM-Kapitalmarktforum Die anhaltende Niedrig- und Negativzinsphase steht auch in diesem Jahr im Mittelpunkt unseres Kapitalmarktforums. Neben den Fachvorträgen zum Kapitalmarkt ist die langfristige Tragfähigkeit der Sozialfinanzen von Interesse für die Teilneh- mer. Dazu referiert Professor Martin Werding von der Ruhr-Universität Bochum. Außerdem erörtert Professor Thomas Sternberg, Präsident des Zen- tralkomitees der Deutschen Katholiken, in seinem Vortrag die Frage »Entweltlichung durch Rückzug? – 2000 Jahre christliche Sozialarbeit«. Wissensaustausch auf dem Kapitalmarktforum Geschäftsbericht 2018 ++ Seite 18

Jahresabschluss 2018 Erläuterungen zum Jahresabschluss 2018 Traditionell gibt die DKM einen Teil ihres Erfolges Das bilanzielle Volumen unserer Kundeneinlagen in Form von Geldspenden an Einrichtungen der erhöhte sich um 2,1 % auf 3,38 Mrd. Euro. Zusätz- Kirche und Caritas zurück. Im Jahr 2018 waren lich verwaltete die DKM 2,36 Mrd. Euro an Wert- dies 176 Projekte, die sich über Spenden von ins- papieren in Depots. Der Kundenkreditbestand gesamt 373.000 Euro freuten. wurde um 2,9 % auf 1,53 Mrd. Euro ausgebaut. Im Einklang mit der Satzung und nach Prüfung Damit erreichte das gesamte Kundenvolumen durch den Aufsichtsrat hat der Vorstand der DKM zum Jahresende 2018 den Wert von 7,27 Mrd. aus dem Jahresabschluss eine Vorwegzuwei- Euro. Dieser Wert ist zugleich eine neue Höchst- sung zu den Rücklagen in Höhe von 3 Mio. Euro marke in der Geschichte der Bank. beschlossen. Im Einvernehmen mit dem Auf- Die Strukturierung der bankeigenen Vermögens- sichtsrat schlägt der Vorstand der Generalver- anlagen haben wir im Jahr 2018 konsequent sammlung vor, wie in den Vorjahren vom Bilanz- fortgesetzt. Der Bestand an verzinslichen Wertpa- gewinn von 1,9 Mio. Euro eine Dividende in Höhe pieren wurde um 5,6 % auf über 2 Mrd. Euro aus- von 7 % auf die Geschäftsguthaben auszuschüt- gebaut. Die von der Bank erworbenen Investment- ten. Der verbleibende Betrag soll den Rücklagen fonds sind breit gestreut und legen in Anleihen, zugeführt werden. Das Eigenkapital beläuft sich Aktien und Immobilien an. Der Gesamtbestand zusammen mit dem Fonds für allgemeine Bank- blieb im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverän- risiken auf 398,5 Mio. Euro. Zum 31. Dezember dert. Bei unseren Anlageentscheidungen beachten 2018 waren an der DKM Darlehnskasse Münster wir neben der Rendite und dem Risiko auch nach- eG 1.748 Mitglieder mit 12.270 Geschäftsanteilen haltige Kriterien. Die Nachhaltigkeits quote unse- beteiligt. rer Vermögensanlagen und des Kredit bestandes Der vollständige Jahresabschluss wird nach erreichte eine Quote von 92,1 %, die sich im Ver- Feststellung durch die Generalversammlung am gleich zum Vorjahr nochmals verbesserte. 18. Juni 2019 unverzüglich im elektronischen Die anhaltende Niedrigzinsphase führte zu einem Bundesanzeiger offengelegt und wird nach der deutlichen Rückgang des Zinsüberschusses, der Eintragung auf unserer Homepage www.dkm.de sich um 20 % auf 60,4 Mio. Euro reduzierte. Der verlinkt. Der Originaljahresabschluss wurde vom Provisionsüberschuss legte hingegen auf 5,1 Mio. Genossenschaftsverband – Verband der Regio- Euro zu. Dank der Kostendisziplin bei Personal- nen e. V., Düsseldorf, mit dem uneingeschränkten und Sachaufwendungen reduzierten sich diese Bestätigungsvermerk in der gesetzlich vorge- in Summe um 0,1 Mio. Euro auf 18,8 Mio. Euro. schriebenen Fassung versehen. Seite 20 ++ Geschäftsbericht 2018

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar 2018 bis 31. Dezember 2018 EUR EUR 43.870.007,84 28.063.910,57 1. 2. 3. 4. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen Zinsaufwendungen Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften c) Anteilen an verbundenen Unternehmen Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen Provisionserträge Provisionsaufwendungen 5. 6. 7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 8. 9. 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen Sonstige betriebliche Erträge – a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung b) andere Verwaltungsaufwendungen 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 8.124.793,93 1.522.730,02 249.302,63 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagever mögen behandelte Wertpapiere 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 18. – 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 20. Außerordentliche Erträge 21. Außerordentliche Aufwendungen 22. Außerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag darunter: latente Steuern 0,00 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 25. Jahresüberschuss 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage b) aus anderen Ergebnisrücklagen 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage b) in andere Ergebnisrücklagen 29. Bilanzgewinn Geschäftsjahr EUR EUR 71.933.918,41 18.474.325,90 5.876.033,24 1.104.650,41 0,00 6.912.085,06 1.822.047,36 9.647.523,95 8.536.410,38 2.107.105,12 0,00 0,00 17.783,35 0,00 0,00 18.446.954,37 36.641,54 0,00 0,00 2.000.000,00 1.000.000,00 53.459.592,51 6.980.683,65 0,00 5.090.037,70 0,00 673.091,60 0,00 18.183.934,33 578.934,45 1.931.890,21 -2.107.105,12 17.783,35 0,00 0,00 43.419.324,70 0,00 18.483.595,91 20.000.000,00 4.935.728,79 0,00 4.935.728,79 0,00 4.935.728,79 3.000.000,00 1.935.728,79 Vorjahr TEUR 47.838 34.034 15.992 8.742 1.332 0 0 7.430 2.707 0 3.220 0 8.064 1.812 (560) 8.421 566 2.972 20.191 0 0 0 0 0 41.872 0 0 (0) 15.186 (0) 27 20.000 6.659 0 6.659 0 0 6.659 3.500 1.500 1.659 Geschäftsbericht 2018 ++ Seite 21

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2018 Aktivseite EUR EUR Geschäftsjahr EUR EUR 1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei Zentralnotenbanken darunter: bei der Deutschen Bundesbank 0,00 c) Guthaben bei Postgiroämtern 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar b) Wechsel 3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen 4. Forderungen an Kunden 0,00 darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite 604.228.532,68 211.008.999,17 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 0,00 1.178.407,52 0,00 0,00 1.178.407,52 0,00 0,00 0,00 54.110.384,63 140.874,08 54.251.258,71 1.529.965.617,92 0,00 0,00 0,00 b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag 574.761.594,50 1.487.807.518,68 2.062.569.113,18 574.761.594,50 1.487.807.518,68 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6a. Handelsbestand 7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften darunter: bei Kreditgenossenschaften bei Finanzdienstleistungsinstituten 8. Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten 9. Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 0,00 535,22 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20.927.793,38 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 11. Immaterielle Anlagewerte a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen 12. Sachanlagen 13. Sonstige Vermögensgegenstände Summe der Aktiva Seite 22 ++ Geschäftsbericht 2018 Vorjahr TEUR 1.142 29.278 (29.278) 0 0 (0) 0 55.922 132 1.486.875 (578.377) (221.973) 0 (0) 0 (0) 515.940 (515.940) 1.436.558 (1.436.558) 0 (0) 559.413 0 46.315 (1) (0) 16 (0) (0) 0 (0) (0) 10.403 (10.403) 0 0 2 0 30 3.494 11.777 0,00 2.062.569.113,18 556.078.729,68 0,00 46.314.596,02 5.550,00 46.320.146,02 0,00 20.927.793,38 0,00 44.599,00 3.142.494,28 12.299.727,91 0,00 8.899,00 0,00 35.700,00 4.286.777.887,60 4.157.297

Passivseite 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen EUR EUR Geschäftsjahr EUR EUR 45.777.591,69 420.170.897,28 465.948.488,97 aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 78.882.159,33 285.360.270,29 364.242.429,62 b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2.439.572.487,35 574.354.501,76 3.013.926.989,11 3.378.169.418,73 3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 0,00 3a. Handelsbestand 4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite 5. Sonstige Verbindlichkeiten 6. Rechnungsabgrenzungsposten 6a. Passive latente Steuern 7. Rückstellungen 20.927.793,38 a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen 8. – 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 10. Genussrechtskapital darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken darunter: Sonderposten nach § 340 e Abs. 4 HGB 0,00 0,00 12. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage cb) andere Ergebnisrücklagen d) Bilanzgewinn Summe der Passiva 1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 2. Andere Verpflichtungen 0,00 0,00 0,00 0,00 20.927.793,38 604.648,86 1.051,35 0,00 22.623.263,01 0,00 0,00 0,00 200.000.000,00 9.084.951,00 8.773.484,00 4.764.828,01 3.807.600,00 0,00 119.000.000,00 73.759.894,51 192.759.894,51 1.935.728,79 198.503.223,30 0,00 12.427.126,56 0,00 12.427.126,56 Vorjahr TEUR 101.303 344.524 77.798 291.934 2.331.533 606.859 0 0 (0) (0) 0 10.403 (10.403) 588 7 0 8.590 4.213 5.410 0 0 0 (0) 180.000 (0) 4.091 0 116.000 72.386 1.659 4.286.777.887,60 4.157.297 0 10.143 0 0 0 181.303 (0) Geschäftsbericht 2018 ++ Seite 23 a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 0,00 0,00 187.582.953,78 187.582.953,78 darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00